Saisiko olla norsun kokoinen muutos?

Jyväskylän yliopistossa on valmistunut Henri Pirkkalaisen mielenkiintoinen väitös sosiaalisten ohjelmistojen käyttöönoton ongelmista organisaatioissa. Tutustuin aiemmin tänä vuonna Henrin artikkeliin, jossa oli koottu 63 erilaista käyttöönoton ja omaksumisen estettä. Kontekstina väitöstutkimuksessa oli avoin opetus ja aineistoa on koottu yli 1200 opettajalta ja tutkijalta. Havaittiin, että käyttöönotto on usein toteutettu ylimalkaisesti eikä uusia työvälineitä ole juurrutettu organisaation … Jatka artikkeliin Saisiko olla norsun kokoinen muutos?

Johtamisopetus nykyaikaan?

Organisaatiorakenteet madaltuvat. Tieto on valtaa ja painaa vaakakupissa titteleitä enemmän. Paras asiantuntijuus on verkostoissa, ei yksittäisen ihmisen tai yrityksen hallussa. Organisaatiot syntyvät, elävät ja muuttuvat sosiaalisessa vuorovaikutuksessa. Vanhat johtamisopit eivät riitä, kun työ on joustavaa, ajasta ja paikasta riippumatonta, mobiilia, etätyötä ja läsnätyötä. Tuttuja väitteitä? Epäilemättä. Tarkennetaan hieman: Viestintäteknologian mahdollisuuksia on opittava hyödyntämään yhteistyöhön tehokkaammin … Jatka artikkeliin Johtamisopetus nykyaikaan?

Oppilaitosjohtajat ja sosiaalinen media

Tällä viikolla käynnistämme Lahdessa LUT Koulutus-ja kehittämiskeskuksen organisoiman kurssin Tietojohtamisen työkalut ja uudet työskentelymuodot, joka on suunnattu oppilaitosten johtajille esiopetuksesta aikuiskoulutukseen. Ensimmäinen lähipäivä painottuu johtamiseen ja sen murrokseen, toinen kurssipäivä erilaisiin hajautuneen yhteistyön muotoihin (virtuaalitiimit, parvityö, online-yhteisöt, mass collaboration) ja sosiaalisen median hyödyntämiseen opetuksessa.Sosiaalisen median osalta emme käy yksityiskohtaisesti läpi eri työvälineitä ja niiden käyttöä … Jatka artikkeliin Oppilaitosjohtajat ja sosiaalinen media

Tietojohtamisen rakennusainekset

Tiedosta ja aineettomasta pääomasta on tullut tärkeä tuotannontekijä. Jopa niin tärkeä, että se on luonut edellytykset omanlaiselleen johtamisopille. Tietojohtamisen ytimessä on tieto kaikissa muodoissaan: viisautena, kokemuksena, osaamisena, informaationa, datana. Toisin kuin - sijapäätteensä mukaisesti - välineellisemmässä tiedolla johtamisessa, tietojohtamisessa ihmisten tietämyksellä ja kokemuksella on huomattava arvo. Kiitos ihmisten, kaikissa organisaatioissa pesii aimo annos epärationaalisuutta ja … Jatka artikkeliin Tietojohtamisen rakennusainekset