Johtamisopetus nykyaikaan?

Organisaatiorakenteet madaltuvat. Tieto on valtaa ja painaa vaakakupissa titteleitä enemmän. Paras asiantuntijuus on verkostoissa, ei yksittäisen ihmisen tai yrityksen hallussa. Organisaatiot syntyvät, elävät ja muuttuvat sosiaalisessa vuorovaikutuksessa. Vanhat johtamisopit eivät riitä, kun työ on joustavaa, ajasta ja paikasta riippumatonta, mobiilia, etätyötä ja läsnätyötä. Tuttuja väitteitä? Epäilemättä. Tarkennetaan hieman: Viestintäteknologian mahdollisuuksia on opittava hyödyntämään yhteistyöhön tehokkaammin … Jatka artikkeliin Johtamisopetus nykyaikaan?

Tutkimukseen kylvetty euro tuottaa 50 senttiä satoa

Yliopistojen yksi perustehtävä on kasvattaa kriittiseen ajatteluun, mutta niiden oman rahankäytön kritiikki tuntuu olevan tabu. Tutkimus- ja kehitystoiminnalla luodaan tulevaisuutta. Sen vuoksi julkisessa keskustelussa paheksutaan äänekkäästi kaikkia tutkimus- ja innovaatiotoimintaan kohdistuvia leikkauksia - silloinkin, kun peittoa leikataan ja pidennetään yhtä aikaa eli yliopistojen määrärahoja on samanaikaisesti päätetty lisätä. Tutkimuslaitokset ovat lopulta vain yksi poliittisen pelin … Jatka artikkeliin Tutkimukseen kylvetty euro tuottaa 50 senttiä satoa

Joukkoistaminen on kokonaisvaltainen johtamismalli

Chao-Min Chiu et al.:n tämänkeväinen artikkeli What Can Crowdsourcing Do For Decision Support? pureutuu tärkeään aiheeseen, joukkoistamisen hyödyntämiseen johdon päätöksenteossa ja ongelmanratkaisussa eri vaiheineen. Hyödyntämismahdollisuuksia tulee heidän mukaansa arvioida kriittisesti, sillä moni joukkoistamishanke on kaatunut huonoon toteutukseen, heikkolaatuisiin lopputuotoksiin tai yksinkertaisesti liian suuriin kustannuksiin. Joukkoistamisen osalta tutkijat noudattelevat mm. Afuahin ja Tuccin esittämää jaottelua: tehtävä … Jatka artikkeliin Joukkoistaminen on kokonaisvaltainen johtamismalli

Pikaresepti uuden tiedon luomiseen

Innovaatiosuuntautuneen konferenssimatkan jälkimainingeissa on hyvä palata perusasioiden äärelle: kuinka hajautuneet yhteisöt ja parvet oikeastaan luovat uutta tietoa? Onko kyse vain vanhan tiedon kierrättämisestä? Tarkalleen ottaen kysymys kuuluu, kuinka online-ryhmät pääsevät tilaan, jossa uutta on mahdollista luoda - sen sijaan, että vain egosurffailtaisiin tai ajelehdittaisiin päämäärättömästi informaatiomeren ulkosaaristossa: 1. Jaettu konteksti. Hajautuneen työympäristön peruskivi, ainakin verkko-oppimisen … Jatka artikkeliin Pikaresepti uuden tiedon luomiseen

Hauskanpito <3 kollaboratiivinen ongelmanratkaisu

Esitän ISPIM-konferenssissa kesäkuussa tutkimukseni "Humour - A Funny But Efficient Way of Supporting Online Innovation Activities". Sille on selkeästi tarvetta: Monia online-ideointialustoja ja jopa tiiviimpiä nettiyhteisöjä vaivaa osallistujakato tai vanhojen ajatusten kierrättäminen - pahimmillaan molemmat. Huumorin tiedetään vanhastaan edistävän oppimista ja luovuutta niin yksilöiden kuin ryhmien tasolla. Silti online-innovaatiomaakarit ovat unohtaneet tämän näkökulman kokonaan, toisin … Jatka artikkeliin Hauskanpito ❤ kollaboratiivinen ongelmanratkaisu

Nettihuumoria yksin ja yhteistuumin

Kirjoitin aiemmin huumorin merkityksestä erilaisten ryhmien luovuudelle - oltiinpa sitten online tai offline. Kävin myös tuoreen artikkelin pohjalta läpi erilaisia tiedemaailman joukkoistamishankkeita, jotka nekin liittyvät läheisesti teemaan. Leikillisyys, ilo ja nauru ovat yksi valtaportti uuden tiedon syntymiseen. Entä realiteetit? Kuinka "hauskaa" ongelmanratkaisu verkossa todellisuudessa on? Yleensä tätä kysymystä lähestytään pelillisyyden kautta, mutta on muistettava, ettei … Jatka artikkeliin Nettihuumoria yksin ja yhteistuumin

Tieteenkin ongelmia ratkaistaan joukkoistamalla

Oli hauska yhteensattuma bongata Twitteristä Vesa Linja-Ahon linkittämä Anna Oksasen kirjoitus Tutkijaksi kotisohvalta. Siinä kerrotaan EteRNA-projektista, joka yhdistää tutkijat ja kymmenet tuhannet verkkopelin pelaajat toisiinsa. Hotkaisin näet tänään aamupalaksi Chiara Franzonin ja Henry Sauermannin tuoreehkon artikkelin Crowd science: The organization of scientific research in open collaborative projects. EteRNAnkin taustalla on ei-niin-yllättäen biokemisti David Baker, joka … Jatka artikkeliin Tieteenkin ongelmia ratkaistaan joukkoistamalla