Itseohjautuvuus – johtaminen suhteiden verkostona

Itseorganisoituminen on organisoitumisen tapa, jossa ylhäältä annetut valmiit rakenteet on minimoitu. Tapa organisoitua muotoutuu tarpeen mukaan ja uudelleenmuokkautuu sitä mukaa kuin tarpeetkin muuttuvat. Tällä määritelmällä lähtee liikkeelle Frank Martelan ja Karoliina Jarengon kokoama Itseohjautuvuus (Alma Talent, 2017). Kirja suorastaan hyppäsi kampuskirjaston hyllystä mukaani - niin hyvin se osuu aiemmin tutkimaani ja kokemaani nettiyhteisöistä itseorganisoituvina tietosysteemeinä, … Jatka artikkeliin Itseohjautuvuus – johtaminen suhteiden verkostona

Omien asemien suojelu estää tietoa virtaamasta

"Kaikilla organisaatioilla on alkuperäinen olemassaolon oikeutus kuten vaikkapa tutkimus ja koulutus. Koska toiminnan rakenteeksi on valittu hierarkia, seuraa siitä elämästä, olevaisesta ja luonnosta irti oleva ajatus jonka mukaan rakenteen tulee olla mahdollisimman pitkäikäinen. Toiminnan rakenteesta siis seuraa se että toiminnan alkuperäisestä tavoitteesta tulee väistämättä toissijainen tavoite. Ensisijaiseksi tavoitteeksi nousee toiminnan jatkuvuuden varmistaminen ja jatkuvuuden varmistajien … Jatka artikkeliin Omien asemien suojelu estää tietoa virtaamasta

Valitse kuppikuntasi tai kuole

Luen mielelläni Alf Rehnin kolumneja. Hän kirjoittaa nasevasti ja alansa edustajaksi perin inhimillisesti työelämän ilmiöistä: mittaamisen pakkomielteestä, osaamisen arvostamattomuudesta, luovuuden tarpeesta, ammattiliittojen ja niiden uudistumisen välttämättömyydestä. Mutta HS.fi:ssä julkaistu Empijä jää kakkoseksi herätti hämmennystä. Rehn arvelee menestymättömyyden - varsinkin naisten kohdalla - johtuvan perfektionismista ja sen alkulähteestä, itseluottamuksen puutteesta. Selitys on vanha tuttu. Ujojen ja … Jatka artikkeliin Valitse kuppikuntasi tai kuole

Johtajan someaktiivisuus on arvokasta pääomaa

Valmistelin viikonloppuna johtamiskurssille yhteenvedon aiheesta Sosiaalinen media haastaa johtamisen. Hyvää ja huonompaa johtamista toki on ollut aina. Se mikä on muuttunut, on nopea ja suora yhteys muihin ohi virallisten hierarkioiden ja roolien. Tämä some-toimintakulttuurin kantava periaate on muuttanut maailmaa radikaalisti, ja se vaikuttaa myös johtajien työhön. Päätä ei voi enää laittaa pensaaseen ja tarrautua vanhaan … Jatka artikkeliin Johtajan someaktiivisuus on arvokasta pääomaa

Organisaatiokuusessa ollaan?

Viikon Twitter-keskustelut johdattivat taas oppimaan uutta. Tutustuin ensimmäistä kertaa vertauskuvaan organisaatiosta joulukuusena. Vuodenaikaan sopiva ja erinomaisen osuva metafora, kiitos Kaisa! @TiinaAiraksinen@MiiaKosonen Kuusitasoinen organisaatio - monen kerroksen väkeä. Kumarrusta ja pyllistystä 🙂 pic.twitter.com/0TOjhiNLet — Kaisa Koivunoro (@KKoivunoro) 11. joulukuuta 2014 Keskustelu sai alkunsa tästä: @TiinaAiraksinen Muutoksen aikaansaamiseksi koko vallitseva org. "koneistoajattelu" pitäisi räjäyttää - muuten lääkitään … Jatka artikkeliin Organisaatiokuusessa ollaan?